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「細談人資」面對越來越牛的面試者,HR該怎么辦?
2019-10-16 17:35:19   來源:   評論:0 點擊:

在我看來越來越牛的面試者,分為三類:準備牛、態度牛、技能牛。對于不同類型的“牛”型面試者,我們得用不同的態度,還有不同的面試辦法,在這兒,我就分享一下我的觀點,針對這三類,我會怎么做。也歡迎看完后的你留言給我,分享你的觀點。具體如下:

  隨著互聯網時代的發展,越來越多的面試者都會開始在面試前精心的準備自己的面試,他們會在各大論壇、網站上學習:如何應對面試常見問題的技巧,如何著裝,如何擺放自己的姿勢,也會主動去調查企業的相關信息,甚至有的面試者還會尋找是否有人脈認識這個公司員工,做到知己知彼,百戰不殆。

  這類面試者就叫準備牛,他們善于收集信息,準備對策,而實際上真實的水平還待考究。對于這類的面試者,我們只要做好這兩步,那就不會走偏了:

  準備崗位技能實操考題:要知道實操的熟練度和應對辦法是沒有辦法單靠臨時抱佛腳就能夠解決的。

  面試問題深挖:每一個常見的面試問題都有深挖的可能性,比如:

細節出真相。其實只要你覺得有必要,一個問題就能讓面試者無處遁形。

  有些求職者,因為在原來的從業經歷中走的順風順水,加上某些行業或企業對職位制定的虛高,所以對于面試時就會經常展露他自己的優越感。他們一般口才好,談起話題來口若懸河,但落地性差,一般說到實際問題,就開始談框架、談理想,談自己優越的崗位級別,這類就是態度牛。對于他們我只有一點建議:除非是崗位有對這種無敵自信心的需求,企業慎用。

  技能牛就是字面的意思,無需多說。不過針對技能牛,這個一般是在招聘端,最難招聘到的人,所以我多分享一下。

  很多技能大牛,在面試前會說出的第一句話是:“我本身就有很好的工作,但架不住獵頭或者HR的多次好意邀請,所以就來看看交個朋友。”這句話是他們的真心話,他們沒有故裝清高,他們是真的就沒有打算跳槽。對于這樣的技能大牛,作為企業,你就這樣輕言放棄了嗎?千萬不要。這類人,可能正是我們需求的人。他們的到來會讓企業如虎添翼,帶給企業真正的改變。就像張小龍加入騰訊,帶來了微信的面世,顛覆了人們的生活,成就騰訊的同時,也成就了自己。

  雖然這類牛人,他們有著很好的技能和一定的忠誠度,但他們也不是銅墻鐵壁。諸葛亮這樣的牛人,不也被三顧茅廬,請出來了嗎?所以針對這類人,我分享一個對策,具體分為4步走:

  1. 做好人才攻略,端正你的態度。

  個人優劣勢、職業發展進程、家庭情況、目前關注的重心等等。每個發自內心覺得被珍視了的人,才會善待你給出的機會。俞伯牙遇到鐘子期,如果當時沒有那場琴音交流,沒有那些語言擊中俞伯牙的內心,只是一個愛好音樂的當官人遇到一個過路的砍材人,還會有“子期遇伯牙,千古傳知音”一說嗎?知音難遇,不僅是時機,還得在遇到時你懂他才行!

  華為也曾經說過:人才在哪里,華為就在哪里。在我看來,這就是華為對人才的態度之一。

  2. 做好本企業與其他企業的SWOT分析。

  做好第一點,你已經交到了一個朋友,獲得了讓他聽你講話的機會。但今時不同往日,時代的變遷,知心朋友之間,也不是只有一起共事這一條路,所以你要想他進入你的公司,完成第一點,只是一個敲門磚,接下來,你需要,一個好的想法,一個好的機會,讓他動心。對于企業而言就是你和其他企業的不同,你的亮點,你的布局。

  3. 分享企業現有的團隊和牛人。

  很多知名大佬在選擇工作的時候,都有2條非常清晰的要求:

 、傩袠I未來的前景;

 、诤驼l共事。

  華為之所以在招聘上玩的風聲水起,我認為不僅僅是因為高薪、福利、辦公環境,還有企業內現有的牛人。俗話說的好,“近朱者赤近墨者黑”,你看一下你身邊關系最近的10個人,將他們的收入做一個平均數,那或許就離你的收入不遠了。

  4. 分享企業可以帶給他的自我實現路徑。

  馬斯洛需求原理有說過,人的起始需求是生存,隨著尊重、社交需求一個個的出來后,他需要自我實現。沒有那個人不羨慕走在頂端的感受。去頂端的路不好找,個人總是要依托團隊和平臺的。

  當然,這4步寫起來容易,對于很多企業做起來都非常難。因為能把這些做到的優秀企業,可能也不需要如此費心的去展示自己的企業優勢了。需要這樣做的,可能他們還沒有意識到要這樣做。

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